Conducir una pyme en la Argentina siempre fue un deporte de riesgo, pero 2026 nos planteó un escenario con reglas de juego completamente nuevas. Si tuviera que resumir lo que vi conversando con cientos de dueños de empresas, diría que estamos atrapados en una especie de «Triángulo de las Bermudas». Tres fuerzas brutas que, si nos descuidamos, pueden derrumbar años de esfuerzo empresarial.
La primera fue la baja de la demanda. Se terminó la época donde el cliente golpeaba la puerta; hoy la plata escasea, hay sobreoferta de opciones y nos toca salir a buscar a los compradores con las estrategias más creativas posibles.
La segunda, el aumento de la competencia. Con la apertura de importaciones y el constante reacomodamiento de los costos internos, la única forma de sostener los márgenes es siendo milimétricamente eficientes. No hay margen de error.
Y la tercera, quizás la más peligrosa porque depende de nosotros, es la falta de reacción. La incertidumbre crónica de nuestro país nos entrenó para correr detrás de la urgencia diaria, pero provocó que dejáramos lo importante para después.
Bueno, ese «después» llegó y ya no puede esperar
En 2026, el juego cambió de manera definitiva y el amateurismo empresarial es un precio que ninguna pyme se puede dar el lujo de pagar. En este contexto de márgenes ultra estrechos, la diferencia entre escalar el negocio o verse obligado a bajar la persiana está en un solo concepto: la eficiencia.
Trabajar en ser eficientes dejó de ser un beneficio exclusivo de las multinacionales o las grandes corporaciones. Para las pequeñas y medianas empresas es, lisa y llanamente, una obligación de supervivencia para mantenerse.
